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	<title>Comentarios en: Sobre las alianzas</title>
	<link>http://www.genisroca.com/2007/10/02/sobre-las-alianzas/</link>
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	<pubDate>Sun, 12 Oct 2008 05:32:53 +0000</pubDate>
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		<title>Por: El semanal de anotaciones (otoño 07, 3r domingo) &#187; los sueños de la razón</title>
		<link>http://www.genisroca.com/2007/10/02/sobre-las-alianzas/#comment-164</link>
		<dc:creator>El semanal de anotaciones (otoño 07, 3r domingo) &#187; los sueños de la razón</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Oct 2007 11:35:29 +0000</pubDate>
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		<description>[...] de proyectos, genís roca hace una interesante definición de roles a la hora de poner en marcha las alianzas siempre necesarias, incluso con la competencia, como nos explica governance. Muchas buenas ideas [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] de proyectos, genís roca hace una interesante definición de roles a la hora de poner en marcha las alianzas siempre necesarias, incluso con la competencia, como nos explica governance. Muchas buenas ideas [&#8230;]</p>
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		<title>Por: genisroca</title>
		<link>http://www.genisroca.com/2007/10/02/sobre-las-alianzas/#comment-161</link>
		<dc:creator>genisroca</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Oct 2007 12:30:13 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.genisroca.com/2007/10/02/sobre-las-alianzas/#comment-161</guid>
		<description>Estoy contigo, Sergio. El aliado puede tener un pollo interno interesante, y en ocasiones el único aliado es el departamento con el que interlocutas, pero el resto de la organización está lejos de serlo. Y eso si insistimos en dejar la conversación en el plano "organizacional", que no deja de ser algo abstracto y teórico. Si vamos a la esencia de las cosas, llegaremos a la conclusión de que al final, lo único que siempre es relevante son sólo las personas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Estoy contigo, Sergio. El aliado puede tener un pollo interno interesante, y en ocasiones el único aliado es el departamento con el que interlocutas, pero el resto de la organización está lejos de serlo. Y eso si insistimos en dejar la conversación en el plano &#8220;organizacional&#8221;, que no deja de ser algo abstracto y teórico. Si vamos a la esencia de las cosas, llegaremos a la conclusión de que al final, lo único que siempre es relevante son sólo las personas.</p>
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		<title>Por: Sergio Cortés</title>
		<link>http://www.genisroca.com/2007/10/02/sobre-las-alianzas/#comment-159</link>
		<dc:creator>Sergio Cortés</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Oct 2007 08:05:41 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.genisroca.com/2007/10/02/sobre-las-alianzas/#comment-159</guid>
		<description>Absolutamente de acuerdo Genís.
Entre los mapas de los agentes siempre sobresalen esos sueños y deseos de que el camino de la alianza sea provechoso e interesante.

Yo las veces que he podido trabajar así, siempre ha sido muy enriquecedor.
En todo caso, añado que también es importante, en las organizaciones aliadas, el papel del resto de la organización que hay detrás de cada una de las personas que dirigen y gesionan la alianza... A ellos, se les ha de transmitir la improtancia de la misma.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Absolutamente de acuerdo Genís.<br />
Entre los mapas de los agentes siempre sobresalen esos sueños y deseos de que el camino de la alianza sea provechoso e interesante.</p>
<p>Yo las veces que he podido trabajar así, siempre ha sido muy enriquecedor.<br />
En todo caso, añado que también es importante, en las organizaciones aliadas, el papel del resto de la organización que hay detrás de cada una de las personas que dirigen y gesionan la alianza&#8230; A ellos, se les ha de transmitir la improtancia de la misma.</p>
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